聚结滤芯厂家主管所面临的核心问题：引导、培育自已的团队成员，提高聚结滤芯厂家主管团队成员的综合素质，以利于辖区业务工作成效的提升，可以从以下几方面、但不局限于这几方面考虑：
　1、率先垂范是根本：作为聚结滤芯厂家主管团队的管理者，任何事情都要求以身作则，严格要求自身的行为，为团队成员树立榜样，以此引导下属的行为。
　2、培训指导是方针：聚结滤芯厂家主管要充分利用业务例会、巡店、个别沟通等机会和形式对下属进行工作指导、业务技能培训乃至为人处世原则的传授等。这就要求管理者同时还要试着做个合格的培训师、导师。
　3、激励鞭策是法宝：聚结滤芯厂家主管对团队业务能力突出、表现优异的业务人员应通过合适的场合给予奖励和鼓励，目的是在团队中树立明星标杆，激发聚结滤芯厂家主管团队的整体氛围和斗志。文章来源聚结滤芯http://www.hengchangjinghua.com/。