聚结滤芯建立一个管理体系，形成一套管理思路，是聚结滤芯厂家依靠长期的经验积累而成的。这个阶段不是创新的问题，而是改良的问题。
  聚结滤芯通过改良，对企业运行的程序、秩序、体系进行"拾疑补缺"的完善。如果这个阶段实施大规模的创新举措，就会破坏聚结滤芯企业的组织系统，从而大大影响聚结滤芯企业的正常运行，从而影响聚结滤芯企业的整体效益发挥。
  这个阶段，聚结滤芯厂家应该分清例行工作和例外工作，对于例行工作，要采取模板化管理，不可轻易变动，这是降低聚结滤芯厂家管理成本的重要因素。
  聚结滤芯厂家对于例外事项，要逐步理出头绪，通过吸纳、借鉴同行的方式，结合自身的特点，找出适合自己的办法，而这样的创新，是对原有程序、秩序、体系的补充完善。文章来源聚结滤芯http://www.hengchangjinghua.com/。